Piloter un projet industriel

Programme

Qu'est-ce qu'un projet ?

• Définition AFNOR et autres 
• La logique projet 
• Cycle de vie d'un projet
• Présentation de différentes typologies de projets

Lancement d’un projet et conditions de succès :

• Les principales causes d’échec
• Les acteurs, les profils de managers et les méta règles

L’organisation et la négociation des ressources :

• Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
• Les parties prenantes
• Qualités requises du chef de projet

Jalons et décomposition du projet :

• Planification du projet:
  • Cadrage et plan projet
  • Phase de conduite - Suivi de l'état d'avancement et traitement des écarts
  • Phase de conclusion et de capitalisation - Réalisation du bilan et du retour d'expérience
•  Approche systémique (type Gantt)
• Caractéristiques d’une tâche
• Acteurs et jalons

Pilotage d'un projet à l'ère du digital :

• Réalisation d'un OBEYA ROOM (grande salle) interactif
• Pilotage mono ou multi projets

Les principaux outils de la gestion de projet :

• Gantt
• Work Breakdown Structure et diagramme des flux
• Arbre de décisions
• La charte projet 
• La fiche d'action cadrée
• L'analyse des risques
• L'analyse des parties prenantes
• Le RACI
• LE diagramme SIPOC (cartographie du processus)
• La VOC (voix du client) et CPQ (Critique Pour la Qualité)
• Le plan de communication
• Différents types d’indicateurs

Validation

Validation détail