Accompagner le changement dans un contexte industriel

Programme

Qualifier le changement pour préparer sa stratégie et la feuille de route adaptée :

• La différence entre conduite du changement et accompagnement du changement 
• La nature des changements à travers des caractéristiques : ampleur, complexité, durée, impacts sur la culture, les métiers, les compétences ….
• Le dimensionnement de l’équipe 

Les comportements humains face au changement :

• Le processus par lequel passent les acteurs : la courbe d’engagement 
• Les principales causes de résistance ou d’engagement
• Les comportements associés 

L’anticipation des risques :

• La cartographie des personnes de l’équipe avec les risques de résistance associés (acteurs, alliés)
• Le plan d’action préventif correspondant

Les leviers pour accompagner les équipes au changement :

• Le rôle spécifique du manager comme relais
• La mise en œuvre de la communication avec le bon timing : information, dialogue, communication 
• Favoriser les situations d’échanges et d’apprentissage
• Le développement du réseau du changement 
• Les leviers individuels et collectifs adaptés aux phases successives du projet

Validation

Validation détail